1. Folosiți în mod activ tehnicile de management contemporane și căutați beneficii de management.( wago din rail)
Tema de durată a întreprinderii este managementul, care este, de asemenea, o asigurare crucială a bunei funcționări a întreprinderii. Dacă managementul este eficient și eficient va avea un impact direct asupra modului în care întreprinderea funcționează, ceea ce va avea apoi un impact asupra câștigurilor financiare ale întreprinderii. De exemplu, atunci când se desfășoară managementul financiar, este important să se concentreze pe managementul amănunțit al bugetului, planificarea științifică a cifrei de afaceri a capitalului, auditul financiar etc.; Conectare eficientă la piață, tehnici eficiente de vânzare, control al informațiilor asupra pieței etc.; Atunci când gestionați consumul de energie al echipamentelor, este important să acordați atenție gestionării inspecției și întreținerii la fața locului echipamentelor, gestionării întreținerii predictive a stării economice, gestionării îmbunătățirii și reviziei etc.; Atunci când gestionați tehnologia și procesele de producție, este important să vă concentrați pe optimizarea proceselor, conservarea energiei și utilizarea altor metode de reducere a consumului; în mod similar, atunci când gestionați siguranța, este important să vă concentrați pe creșterea gradului de conștientizare a angajaților privind siguranța și pe identificarea și reducerea factorilor de risc la locul de muncă, printre altele.
2, stabiliți un sistem complet de management al costurilor pentru întreprindere și căutați beneficii de pe urma costurilor complete.
De exemplu: stabiliți un sistem de management al costurilor cu trei, adică implementați managementul costurilor pentru toți angajații, întregul sistem și toate aspectele; să consolideze în continuare cultivarea conștientizării costurilor angajaților și a normelor de comportament; găsiți și analizați factorii care afectează compoziția completă a costurilor produselor; implementarea sistemului de management al costurilor Sistem de responsabilitate; aplicați metode eficiente în sistemul complet de management al costurilor pentru a căuta spațiu de îmbunătățire a costurilor și pentru a reduce în continuare costul de finalizare.
3. Creșteți moderat dimensiunea afacerii companiei și căutați beneficii din dimensiune în conformitate cu caracteristicile companiei.
În prezent, există o mulțime de afaceri care caută să se extindă, dar există o mulțime de lucruri la care trebuie să te gândești înainte de a decide dacă să facă acest lucru, inclusiv: luarea în considerare a caracteristicilor și perspectivelor industriei în care se află afacerea, luând în considerare luați în considerare performanța operațională reală a afacerii, ținând cont de marja de profit a întreprinderii etc. și efectuarea de cercetări amănunțite, cercetare, analiză și evaluare înainte de a lua o decizie.
4: Profitați la maximum de structura industrială, creați bunuri și servicii adecvate și căutați avantaje. (garnituri metalice/garnitură din alamă/ garnitură din oțel inoxidabil)
De exemplu, creați o economie circulară benefică; procesează produsele în profunzime; creați produse și servicii adecvate; etc. (garnitură de fier/plăci de fier/plăci de suport)
5 se bazează pe știință și tehnologie, utilizează tehnologii de ultimă oră și caută beneficii științifice și tehnologice. (zona de consolidare/zona de tobogan)
Ora postării: 25-nov-2022