Cultura corporativă

„Cultura corporativă” se referă la filozofia și planul strategic al unei organizații. „Cultura corporativă” și „programul politic” sunt destul de asemănătoare. „Cultura corporativă”, în cuvintele unui copil, este similară cu „cultura de familie.” (piese auto/piese auto/accesorii auto)
Scopul, viziunea și valorile de bază ale organizației alcătuiesc cea mai mare parte a „culturii sale corporative”. O „cultură de afaceri” sănătoasă trebuie să aibă un obiectiv, viziune și valori fundamentale pozitive și optimiste. O astfel de cultură corporativă va oferi în mod constant energie bună, iar această energie pozitivă este cea care permite afacerii să prospere în fața provocărilor. (piese de schimb auto/piese auto avansate/piese auto aftermarket)
Misiunea, viziunea și valorile fundamentale ar trebui să fie luate în considerare atunci când se creează o cultură de afaceri.
1. Cum să determinați misiunea afacerii (cele mai bune accesorii auto/piese pentru camioane)
Mai întâi trebuie să vă întrebați „De ce există întreprinderea?” înainte de a putea identifica misiunea organizației. „Misiunea întreprinderii” este răspunsul la această întrebare.
Orice afacere există pentru a rezolva problemele utilizatorilor. Cererea puternică este creată de dificultăți și cu cât compania dvs. poate deservi mai mulți clienți, cu atât afacerea dvs. va fi mai valoroasă. (accesorii pentru camioane în apropierea mea/piese clasice pentru camioane/piese freightliner)
Ați identificat misiunea întreprinderii atunci când identificați unele probleme societale și decideți să înființați o afacere pentru a le rezolva. Acesta este scopul afacerilor.
2. Cum să stabiliți viziunea companiei (piese pentru camioane Ford/piese pentru echipamente grele/tractoare de construcție)
Viziunea este obiectivul pe termen lung al organizației și toți angajații săi lucrează pentru a o atinge. ( bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Următoarele linii directoare trebuie urmate pentru a determina viziunea:
1）Viziunea nu poate fi virtuală; trebuie să fie „real”. Doar obiectivele „adevărate” pot fi atinse, iar viziunea trebuie să fie evidentă.( mls playoff bracket/mls bracket)
2) Viziunea trebuie să fie îndrăzneață și avantajoasă pentru lucrători. Atât cerințele fizice, cât și cele spirituale ale angajaților ar trebui să fie îndeplinite de viziune. Ambele sunt necesare.
Trupul și sufletul sunt una în fiecare om. Sufletul se raportează la cerințele spirituale, în timp ce corpul se raportează la nevoile materiale. O companie nu poate deveni o corporație grozavă dacă nu poate satisface nevoile personalului său din ambele domenii.( elemente de fixare/șuruburi/produse din oțel inoxidabil)
Obiectivele ambițioase le permit lucrătorilor să experimenteze valoarea de sine și un sentiment de succes la nivel spiritual; ajutarea lucrătorilor se referă în principal la una materială. Doar o viziune amplă de afaceri care poate avea un impact pozitiv asupra angajaților poate inspira interes și atrage talente de top pentru a îndeplini misiunea. (blaturi metalice/acoperișuri metalice)
3）Cuvintele „deveniți” și „lasați” deschid de obicei o viziune.
4) Vederea se poate modifica. O viziune este un obiectiv pe termen lung care se realizează prin obiective. Viziunea trebuie modificată odată ce compania este pe cale să o realizeze. Când o afacere își atinge viziunea inițială, dar nu are una nouă, va deveni dezorientată și în cele din urmă va eșua.
3. Cum se calculează valoarea afacerii
Valorile servesc drept standard pentru a distinge binele de rău. Principiile de bază ale unei organizații servesc drept standarde pentru a determina ce este bine și ce este rău. Principiile fondatoare ale unei companii servesc drept principii directoare.
Trebuie să aplicăm următoarele linii directoare atunci când decidem valorile de bază ale companiei:
1. Valorile trebuie să fie pozitive, de exemplu. Principiile companiei trebuie să susțină standardele etice și să poată face apel la bunătatea, adevărul și frumusețea inerente naturii umane. Conduita definește în cele din urmă dacă o companie este o companie bună sau o companie slabă, deoarece valorile umane determină comportamentul uman, valorile corporative determină comportamentul corporativ, iar comportamentul determină comportamentul corporativ.
2.Principiile directoare ale companiei ar trebui să se alinieze cu cele ale creatorului. Dacă valorile de bază ale întreprinderii sunt în conflict cu cele ale fondatorului, fondatorul trebuie să nu fie în măsură să susțină și să aplice acele valori, transformând
3. Principiile fundamentale sunt imuabile. Odată ce principiile fundamentale au fost stabilite, ele ar trebui să rămână ferm timp de 50 de ani și neclintit timp de 100. Desigur, acest lucru nu poate fi modificat pe motiv că principiile fundamentale sunt „adevărul, bunătatea și frumusețea.” ( conector metalic/accesorii de duș / scurgere de podea)
Misiunea și valorile de bază sunt „virtuale”, în timp ce viziunea este „reală”, combinând virtualul și realul; misiunea și valorile de bază sunt constante, în timp ce viziunea este variabilă, combinând schimbarea constantă. Aceste trei componente alcătuiesc cultura corporativă. O cultură puternică a companiei va genera inevitabil forțe uriașe nevăzute, deoarece este în armonie cu natura și natura umană.
Cele trei elemente ale culturii corporative nu numai că au un bun rol de ghidare în construirea culturii corporative, dar sunt și foarte eficiente în ceea ce privește „cultură de familie” și „cultură personală”. Dacă familia ta vrea să fie bogată timp de trei generații, trebuie să stabilești o „cultură de familie” bună; dacă vrei să ai o viață strălucitoare, trebuie să-ți construiești și o „cultură personală”.