„Cultura corporativă” se referă la filosofia și planul strategic al unei organizații. „Cultura corporativă” și „programul politic” sunt destul de similare. „Cultura corporativă”, în cuvintele unui copil, este similară cu „cultura familială”. (piese auto/piese auto/accesorii auto)
Scopul, viziunea și valorile de bază ale organizației constituie majoritatea „culturii sale corporative”. O „cultură de afaceri” sănătoasă trebuie să aibă un obiectiv, o viziune și valori fundamentale pozitive și optimiste. O astfel de cultură corporativă va oferi în mod constant o energie bună, iar această energie pozitivă este cea care permite afacerii să prospere în fața provocărilor (piese de schimb auto/piese auto avansate/piese auto aftermarket)
Misiunea, viziunea și valorile fundamentale ar trebui luate în considerare la crearea unei culturi de afaceri.
1. Cum să determini misiunea afacerii (cele mai bune accesorii auto/piese de camion)
Trebuie mai întâi să te întrebi „De ce există întreprinderea?” înainte de a putea identifica misiunea organizației. „Misiunea întreprinderii” este răspunsul la această întrebare.
Orice afacere există pentru a rezolva problemele utilizatorilor. Cererea puternică este creată de dificultăți, iar cu cât firma dvs. poate servi mai mulți clienți, cu atât afacerea dvs. va fi mai valoroasă. (accesorii pentru camioane lângă mine/piese clasice pentru camioane/piese Freightliner)
Ai identificat misiunea întreprinderii atunci când identifici anumite probleme societale și decizi să înființezi o afacere pentru a le aborda. Acesta este scopul afacerilor.
2. Cum să stabilești viziunea companiei (piese de camion Ford/piese de utilaje grele/tractoare de construcții)
Viziunea este obiectivul pe termen lung al organizației, iar toți angajații acesteia lucrează pentru atingerea acesteia. (categorie/categorie NCAA/categorie CBS)
Pentru a determina viziunea, trebuie respectate următoarele instrucțiuni:
1) Viziunea nu poate fi virtuală; trebuie să fie „reală”. Pot fi îndeplinite doar obiective „autentice”, iar viziunea trebuie să fie evidentă. (clasa playoff-ului MLS/clasa MLS)
2) Viziunea trebuie să fie îndrăzneață și avantajoasă pentru lucrători. Viziunea trebuie să satisfăcă atât nevoile fizice, cât și cele spirituale ale angajaților. Ambele sunt necesare.
Trupul și sufletul sunt una în fiecare om. Sufletul se referă la nevoile spirituale, în timp ce trupul la nevoile materiale. O companie nu poate deveni o corporație mare dacă nu poate satisface nevoile personalului său în ambele domenii (elemente de fixare/șuruburi/produse din oțel inoxidabil).
Obiectivele ambițioase le permit angajaților să experimenteze stima de sine și un sentiment de succes la nivel spiritual; sprijinirea angajaților se referă în mare parte la un nivel material. Doar o viziune de afaceri largă, care poate avea un impact pozitiv asupra angajaților, poate inspira interes și atrage talente de top pentru a îndeplini misiunea (blaturi metalice/acoperișuri metalice).
3) Cuvintele „deveni” și „lasă” deschid de obicei o viziune (cutie poștală/stâlp de cutie poștală/cutie poștală montată pe perete)
4) Viziunea se poate modifica. O viziune este un obiectiv pe termen lung care se realizează prin intermediul unor obiective. Viziunea trebuie modificată odată ce compania este pe cale să o atingă. Atunci când o afacere își atinge viziunea inițială, dar îi lipsește una nouă, va deveni dezorientată și, în cele din urmă, va eșua. (montare pe șină DIN/șină DIN)
3. Cum se calculează valoarea afacerii
Valorile servesc drept standard pentru a distinge binele de rău. Principiile de bază ale unei organizații servesc drept standarde pentru a determina ce este bine și ce este rău. Principiile fondatoare ale unei companii servesc drept principii călăuzitoare.
Trebuie să aplicăm următoarele linii directoare atunci când stabilim valorile de bază ale companiei:
1. Valorile trebuie să fie pozitive, în primul rând. Principiile companiei trebuie să respecte standardele etice și să poată face apel la bunătatea, adevărul și frumusețea inerente naturii umane. Conduita definește, în cele din urmă, dacă o companie este o companie bună sau o companie slabă, deoarece valorile umane determină comportamentul uman, valorile corporative determină comportamentul corporativ, iar comportamentul determină comportamentul corporativ.
2. Principiile directoare ale companiei ar trebui să fie aliniate cu cele ale creatorului. Dacă valorile de bază ale întreprinderii intră în conflict cu cele ale fondatorului, fondatorul trebuie să fie incapabil să susțină și să aplice aceste valori, transformând...
3. Principiile fundamentale sunt imuabile. Odată ce principiile fundamentale au fost stabilite, acestea ar trebui să rămână ferme timp de 50 de ani și de neclintit timp de 100. Bineînțeles, acest lucru nu poate fi modificat pe motiv că principiile fundamentale sunt „adevărul, bunătatea și frumusețea”. (conector metalic/accesorii de duș/scurgere de podea)
Misiunea și valorile fundamentale sunt „virtuale”, în timp ce viziunea este „reală”, combinând virtualul cu realul; misiunea și valorile fundamentale sunt constante, în timp ce viziunea este variabilă, combinând schimbarea constantă. Aceste trei componente alcătuiesc cultura corporativă. O cultură corporativă puternică va genera inevitabil forțe nevăzute extraordinare, deoarece este în armonie cu natura și natura umană.
Cele trei elemente ale culturii corporative nu numai că au un rol călăuzitor important în construirea culturii corporative, dar sunt și foarte eficiente în ceea ce privește „cultura familială” și „cultura personală”. Dacă familia ta vrea să fie bogată timp de trei generații, trebuie să stabilești o „cultură familială” bună; dacă vrei să ai o viață strălucită, trebuie să construiești și o „cultură personală”.
Data publicării: 01.12.2022