Scopul managementului întreprinderii este de a aduce toate activitățile de management ale întreprinderii într-un management eficient al pistei. Adică: pe calea managementului eficient, concentrați resursele întreprinderii, luați decizii eficiente și jucați un rol. Din perspectiva managementului, scopul managementului afacerii este atingerea acestui obiectiv. Sarcina managementului nu este de a gestiona întreprinderea în sine, ci de a asigura și îmbunătăți capacitatea întreprinderii de a supraviețui, de a se dezvolta și de a continua să funcționeze.
Cunoștințele de bază ale managementului întreprinderii sunt: 1. Luarea deciziilor 2. Operarea 3. Stimulente și constrângeri 4. Informații 5. Cultură
1. Decizie
Cele două părți ale planului de luare a deciziilor întreprinderii și, respectiv, rezultatul luării deciziilor se referă la strategia întreprinderii, luarea deciziilor, intenția strategică și decizia unui eveniment major. Deciziile importante pentru companii includ:
①Decizie strategică; ②Decizie de planificare; ③ Decizie; ④Decizia de evaluare; Deciziile necesită, de asemenea, evaluarea rezultatelor.
2. Funcționare
Funcționarea întreprinderii include în principal două aspecte: operațiunea de producție și operațiunea de vânzare. Operația de producție se referă la toate activitățile de producție din procesul de producție al unei întreprinderi. Operațiunea de vânzări se referă la profitul companiei din veniturile din vânzări. Inclusiv vânzări directe, distribuție, servicii de franciză, management încredințat și servicii de agenție. Managementul întreprinderii nu include numai alte activități decât producția și vânzările, dar include și activități specifice de afaceri, cum ar fi producția și vânzările. Activitățile de producție și operare includ utilizarea capitalului, reînnoirea echipamentelor, dezvoltarea produselor, transformarea tehnologiei de producție, pregătirea personalului etc. Operațiunile de vânzări includ în principal vânzări de produse, dezvoltare de produse, marketing și alte legături.
3. Stimulente și constrângeri
Stimulentele și constrângerile sunt interdependente și complementare și există o legătură inerentă între ele. Motivația stă la baza reținerii și controlului, necesită nu numai manageri, ci și subordonați. Numai utilizarea rezonabilă și eficientă a stimulentelor îi poate maximiza beneficiile.
Comportamentul de reținere al managerilor este de a limita sau opri comportamentul de nerespectare a acordului și comportamentul de încălcare a acordului.
4. Informații
Informațiile despre managementul întreprinderii includ în principal resursele întreprinderii, mediul extern, politicile și tehnologiile de management. Scopul său este de a controla eficient informațiile de management (inclusiv informațiile interne, informațiile externe și politicile de management), pentru a reduce costurile de afectare a întreprinderilor, pentru a îmbunătăți eficiența resurselor și a spori propria competitivitate.
5. Cultura
Cultura este un model de acțiune în cadrul unei organizații. Se referă la gradul în care membrii unei organizații sunt de acord cu convingerile, valorile și codurile de conduită comune. Include în principal cultura corporativă, codul de conduită al companiei și codul de conduită, precum și recunoașterea și acceptarea reciprocă a acestor norme în rândul membrilor corporativi.
Ștanțare suport metalic ștampilă de metal personalizat ștampile din oțel ștampile de scrisori pentru metal ștanțare aluminiu ștanțare din oțel inoxidabil ștanțare din argint ștanțare tablă unghi de presare suport de fier brațe din oțel inoxidabil colțuri din oțel brațe de colț metalice brațe de oțel suporturi de rafturi metalice suporturi de oțel suport pentru sarcini grele
Ora postării: 04-nov-2022