Scopul managementului întreprinderii este de a aduce toate activitățile de management ale acesteia într-o direcție eficientă de gestionare. Adică: pe direcția eficientă a managementului, concentrarea resurselor întreprinderii, luarea deciziilor eficiente și participarea la acțiuni concrete. Din perspectiva managementului, obiectivul managementului afacerii este atingerea acestui obiectiv. Sarcina managementului nu este de a gestiona întreprinderea în sine, ci de a asigura și îmbunătăți capacitatea acesteia de a supraviețui, de a se dezvolta și de a continua să funcționeze.
Cunoștințele de bază ale managementului întreprinderii sunt: 1. Luarea deciziilor 2. Operarea 3. Stimulente și constrângeri 4. Informații 5. Cultură
1. Decizie
Cele două părți ale planului decizional al întreprinderii și, respectiv, rezultatul procesului decizional se referă la strategia întreprinderii, procesul decizional, intenția strategică și decizia privind evenimentul major. Deciziile importante pentru afaceri includ:
①Decizie strategică; ②Decizie de planificare; ③Decizie de decizie; ④Decizie de evaluare; Deciziile necesită și evaluarea rezultatelor.
2. Operațiune
Operațiunile întreprinderii includ în principal două aspecte: operațiunile de producție și operațiunile de vânzări. Operațiunile de producție se referă la toate activitățile de producție din procesul de producție al unei întreprinderi. Operațiunile de vânzări se referă la profitul companiei din veniturile din vânzări. Include vânzările directe, distribuția, serviciile de franciză, managementul încredințat și serviciile de agenție. Managementul întreprinderii nu include doar alte activități decât producția și vânzările, ci include și activități specifice afacerii, cum ar fi producția și vânzările. Activitățile de producție și operare includ utilizarea capitalului, reînnoirea echipamentelor, dezvoltarea de produse, transformarea tehnologiei de producție, instruirea personalului etc. Operațiunile de vânzări includ în principal vânzările de produse, dezvoltarea de produse, marketingul și alte legături.
3. Stimulente și constrângeri
Stimulentele și constrângerile sunt interdependente și complementare, existând o legătură inerentă între ele. Motivația este baza reținerii și controlului, aceasta necesită nu doar manageri, ci și subordonați. Doar utilizarea rezonabilă și eficientă a stimulentelor poate maximiza beneficiile acesteia.
Comportamentul de restrângere al managerilor este de a limita sau opri comportamentul de nerespectare a acordului și comportamentul de încălcare a acestuia.
4. Informații
Informațiile privind managementul întreprinderii includ în principal resursele întreprinderii, mediul extern, politicile și tehnologiile de management. Scopul lor este de a controla eficient informațiile de management (inclusiv informațiile interne, informațiile externe și politicile de management), pentru a reduce costurile aferente întreprinderilor, a îmbunătăți eficiența resurselor și a spori propria competitivitate.
5. Cultură
Cultura este un model de acțiune în cadrul unei organizații. Se referă la gradul în care membrii unei organizații sunt de acord asupra unor credințe, valori și coduri de conduită comune. Include în principal cultura corporativă, codul de conduită al companiei și codul de conduită, precum și recunoașterea și acceptarea reciprocă a acestor norme între membrii corporației.
Suport metalic pentru ștanțare ștampilă metalică personalizată ștampile din oțel ștampile cu litere pentru metal ștanțare aluminiu ștanțare oțel inoxidabil ștanțare argint tablă metalică presare unghiulară suporturi din oțel inoxidabil suport unghiular din oțel suporturi de colț metalice suporturi din oțel suporturi pentru rafturi metalice suporturi din oțel suport rezistent
Data publicării: 04 noiembrie 2022